SlidingBar widget 1

Sliding bar text 1
­

Strategische personeelsplanning als verbindend proces

19 september, 2015|

Strategische personeelsplanning staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Toch beperkt de uitvoering zich in de praktijk vaak tot operationele planning en analytische exercities. Dat het ook anders kan bewijst de praktijkcase van Gemeente […]

Reacties staat uit voor Strategische personeelsplanning als verbindend proces

Sociale innovatie bij Trivento

2 juli, 2015|

Deze week viel mijn oog op het boek ‘de creatiespiraal’ van Marinus Knoope. Het boek staat al zes jaar in mijn boekenkast maar trok opnieuw mijn aandacht. Bij het bladeren bleef ik hangen bij bladzijde […]

Inspirerende kick-off van reis naar organisatiedroom

22 juni, 2015|

“Wat kunnen organisaties doen om de passie van hun mensen optimaal te benutten? En welke rol speelt sociale innovatie daarbij?”

Deze vragen stonden centraal tijdens de kick-off van The Social Innovation Journey op 15 juni jl. […]

Strategische personeelsplanning: vanuit passie naar wendbaarheid

5 juni, 2015|

Strategische personeelsplanning draait niet langer om het matchen van mens en functie maar om het matchen van mens en passie. Waar men vroeger op zoek ging naar de baan voor het leven, is nu de […]

René de Heij over oprechte aandacht en sociale innovatie

21 mei, 2015|

Oprechte communicatie wordt in de huidige netwerksamenleving steeds belangrijker. Daar gelooft ook René de Heij in, voormalig directeur van e-commerce bedrijf Drukwerkdeal.nl. René was tot april van dit jaar eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van […]

Oprechte aandacht: dé basis voor sociale innovatie

28 april, 2015|

Sociale innovatie gaat over slimmer, flexibeler en dynamisch organiseren. Het verwijst naar de manier waarop mensen met elkaar samenwerken om het beste uit zichzelf én het werk te halen. De basis voor sociale innovatie is oprechte […]

Het belang van oprechte dialoog in organisaties

24 maart, 2015|

Tegenwoordig werken de meeste mensen vanuit persoonlijke overtuiging. We kiezen voor werk waarin we geloven, dat ertoe doet en waar we betekenis uit kunnen halen. We willen verbinding voelen tussen onze persoonlijke koers, die van […]

Wat kan stilstand voor een organisatie betekenen?

12 februari, 2015|

Er zijn van die perioden waarin vooruitgang onmogelijk lijkt. Het is alsof de tijd even stilstaat. Je wilt vooruit maar het lukt niet. Het ontbreekt je aan inspiratie. Op het werk kom je geen stap […]

Het principe van hechting voor diepteverandering

19 november, 2014|

Diepteverandering heeft twee kenmerken: het komt onverwachts en je hebt er geen controle over. In mijn werkende leven ben ik een aantal keer overvallen door een gevoel van verlies waarna een verandering zich afspeelde. Een […]

Zonder discipline geen zelforganisatie

2 maart, 2014|

In de blog Less Chiefs more Indians beschrijft Yvonne van Duuren op inspirerende wijze de paradox tussen zelfsturing en leiderschap. Organisaties zijn zoekende naar positionering op het continuüm van sturing aan de ene kant en zelforganisatie aan […]